Функциональная структура — одна из самых распространённых моделей управления. Однако, несмотря на свои преимущества, она имеет и определённые недостатки, которые важно учитывать на практике.
1. Слабая координация между отделами.
Каждое подразделение сосредоточено на своей функции, что может затруднять взаимодействие между департаментами. Это особенно критично при выполнении комплексных проектов, где требуется межфункциональное сотрудничество.
2. Медленная адаптация к изменениям.
Организация может медленно адаптироваться к изменениям внешней среды, поскольку каждое подразделение работает изолированно и ориентировано на свою зону ответственности.
3. «Функциональный эгоизм».
Каждый отдел может начать «тянуть одеяло на себя», защищая только свои интересы. Это снижает общую эффективность и мешает достижению стратегических целей.
4. Трудности с оценкой вклада.
Поскольку результат труда каждого департамента влияет на общий результат косвенно, бывает сложно объективно оценить вклад каждого подразделения в успех организации.
Функциональная структура хорошо работает в стабильной среде с чётко определёнными задачами. Но в условиях высокой конкуренции и быстрых изменений может потребоваться более гибкая структура.